Рассказывал ему, что доклад Блюхера «мог длиться пять или шесть часов, и все время, пока Блюхер говорил стоя у карты, внимание слушателей не ослабевало. Из публикуемых в сборнике документов вырисовывается широкая панорама деятельности Блюхера в Китае, выходившей далеко за рамки его прямых обязанностей. Ему приходилось в ряде случаев брать лично на себя ответственность при решении сложных задач во время Северного похода (док. №10,11), поскольку во время кампании он не получал никаких указаний ни из Москвы (связь должна была осуществляться через Кантон), ни из Кантона (ММ. Бородин, находившийся в Кантоне, не отвечал на десятки телеграмм В. Бородин, находившийся в Кантоне, не отвечал на десятки телеграмм В. К Блюхера с информацией и запросами о дальнейших действиях — (док. № 11, 12) Документы также свидетельствуют о поистине математических рассчетах В. К Блюхера при разработке планов военных операций, учитывавших разносторонние условия и обстоятельства, которые могут сложиться в войсках НРА и у противника. Так, при подготовке действий по подавлению мятежных гуансийских и юньнаньских генералов Тан Цзияо и Лю Чжэньхуаня Блюхер предусмотрел шесть возможных вариантов поведения противника и разработал ответные меры кантонцев на каждый из предполагаемых вариантов (док. № 2) При разработке планов Северного похода НРА главный военный советник учитывал соотношение военных и политических сил, как на Юге Китая, так и в стране в целом, включая численность и состояние враждебных Гуандуну армий, взаимоотношения милитаристских клик и отдельных милитаристов, с которыми предстояло воевать, прогнозировал поведение населения в районах предстоящих военных действий по отношению к войскам НРА и враждебных ей армий, возможность использования роли и влияния профсоюзов и крестьянских союзов среди населения районов, куда будут направляться войска НРА.